广州白云机场海关党委按照中央“党要管党、从严治党”的总体要求和总署、广州海关关于在新形势下加强基层海关准军事化纪律部队建设的整体部署，以“科室管理标准化”建设为载体，完善查验一科“5141”党支部工作法，实现精细化管理，争创全国海关百优科室，实现“管理一流、队伍一流、基础一流、形象一流”的“四个一流”总体目标。

　　以五套管理账册为核心，强化遵章守纪，争创一流管理。一是将准军示范点所有业务岗位的规范化执行标准、党支部管理监督责任、领导班子队伍建设、内务管理规范标准进行全面梳理，制定形成岗位标准化手册、党支部管理标准化手册、科长管理标准化手册、内务管理标准化手册等四大手册，探索实现“一岗一册，一人一册，按册操作”。二是分门别类、不留死角，全面盘查准军示范点全局各项工作，通过统筹梳理党建、业务、廉政、队伍、管理等五大台账板块46项细化台账，建立起一套系统性、完整性、实效性的管理台账。

　　以考核强化素质能力，争创一流队伍。实现精细化管理，建立、完善运用系统进行日常管理考核机制。一是坚持“严”字当头，以督察审计、风险处置、风险信息、查验照片复核等业务管理为抓手，结合个人实际工作表现及平时考核工作纪实，形成个人“工作成绩单”，根据完成情况及时加减分，借助提醒谈话、提请组织进行诫勉谈话或做出相应处分等警醒手段，建立多维度、多层级惩戒机制。二是以“严管厚爱”为队伍建设理念，创新激励方法手段，分层次、多梯队地培养身边先进典型，评选基层科室工作绩效先进个人，营造“赶、学、比、超”的工作氛围，进一步激发干部的工作积极性、主动性和创造性。三是坚持以“人”为本，形成互相关怀和救助机制，通过成立基层科室志愿服务队，借助全关、工会及团组织资源，强化“对内”服务效能，创建“有困难找组织”的途径和程序，打造效率公平、同事深情、放飞心灵的科室文化。

　　以四项基础建设为依托，强化规范统一，争创一流基础。一是以海关查验中心为建设基地，将办公场所和监管场所根据监管流程进行科学设计，将整体性、统一性、可复制性作为建设基本原则，形成一套可复制、可推广的准军事化硬件建设方案，同时逐步完善休息区、学习区、休闲区（白云佳苑）三大功能区建设，建设并推广茶歇室、图书室、团青之家等，切实强化场所建设。二是集合多方资源搭建党建工作室，通过开展重温入党誓词、重学《党章》、过政治生日、党的纪念日、主题教育等丰富多彩的党建活动，结合党团员青年读书研讨机制的长效运行，强化党建阵地建设，打造文化品牌。三是以文化长廊为突破口，通过设立荣誉墙、关史墙、时政墙、廉政墙等“关文化”，强化思想意识形态引导，通过笑脸墙、文体墙、生活墙和关员生活掠影、家乡掠影、摄影作品、文化创作作品等“家文化”，打造“关文化”“家文化”两大文化品牌，强化文化建设。四是针对基层倒班轮班作业特点，推行轮班科室党建模式，推动流动党小组运作，夯实轮班作业基础，充分发挥党员先锋模范作用，强化党小组建设。

　　完善岗位工作记录控制机制，强化作风建设，争创一流形象。一是通过建立节点防控、资料积累、承前启后的科务执法廉政建设机制，建立以岗位分类管理为核心、日常监管运行为内容、实时资料积累为手段的岗位记录控制机制。二是根据准军示范点党建工作及日常海关监管业务实际，对全盘工作和人力资源进行统筹，细分为三大业务岗位、十二项业务类别，形成科班子分工管理、业务骨干带头执行、督办专岗紧跟进度的三级管理梯队。三是借力HL2008系统风险预警及处置功能打造动态式、轮值式的风险快速反应队伍，以“事事有反馈、件件有落实、步步有记录、层层有评价”的“四有”目标为运行根本原则，实现全过程记录控制，构建起全方位、无死角、高效率的具备日常监管、风险监控、快速反应功能的岗位控制机制，切实强化关员责任、效率、廉政与作风意识。　　机场海关助力“5141”支部工作法，建设标准化一线科室，从而推进机场海关全面建设上新台阶。

　　注释：“5141”为广州机场海关关区代码。

来源：中共广东省直属机关工作委员会

编辑：钟婷 陈炳文