关键词：“助力”工作法

　　小档案

　　·党总支：中国银行财务管理部党总支

　　·党总支工作亮点：

　　“助力”工作法即“引”“带”“帮”“促”。

　　一是“引”，引导党员明确方向、明晰战略。

　　二是“带”，干部带头、党员争先、攻坚克难。

　　三是“帮”，帮助党员提升素质、增长本领。

　　四是“促”，促进党员转变作风、积极进取。

　　创立背景

　　中国银行财务管理部负责全行资产负债管理、财务资源配置与考核、会计政策与制度制定。近年来，以“围绕中心抓党建，抓好党建助发展”为主题，努力探索新形势下党建工作的新模式，总结形成了“助力”工作法，充分发挥党组织和党员的作用，有力保障和助推各项业务的持续快速健康发展。

　　“助力”工作法着眼于加强党在国有股份制商业银行中的政治核心和组织保障作用，以党建为导向，用科学发展观统领银行改革发展，认真贯彻国家宏观调控和战略决策布局，助推全行战略规划的落地实施；以党建为动力，组织动员党员，党员带动群众，在助推中心工作中攻坚克难；以党建为纽带，用党的思想、组织、作风优势助推部门的合规文化建设与和谐文化营造。通过“引”、“带”、“帮”、“促”等方法，将党建工作推向深入，助推银行发展目标、部门建设规划和员工成长计划的同步实现。

　　内容介绍

　　一是“引”，就是引导党员明确方向、明晰战略。运用灵活多样、喜闻乐见的方式，统一战略思想，紧跟政策方向；树立学习理念，激发学习动力；强化廉洁意识，保持队伍纯洁。

　　——“解放思想讨论”。充分利用筹备组织召开战略研讨会的有利时机，引导本部门党员和员工认真学习国家政策方针和总行党委决策部署，深刻认识经营管理中存在的矛盾和问题，广泛听取各方面对推动银行发展战略、加强财务管理的意见和建议，在解放思想中统一思想、凝聚共识，明确财务管理工作出发点和着力点。

　　——“财务管理课堂”。邀请专家学者、境内外机构业务骨干，就国内外经济形势、银行业发展现状等进行讲解辅导。每期“大课堂”后，都把学习讨论的材料和主要成果整理成册发给每一名员工。结合“头脑风暴”、“主题沙龙”等形式，鼓励党员和员工积极研讨、互动交流，深化学习成果，拓宽知识视野。

　　——“廉洁从业检查”。坚持以党建正言行，以财管促廉洁，定期组织开展全行“小金库”专项治理，指导全行及时自查自纠、边核查边整改；建立财务合规长效机制，惩防并举，从制度源头上堵塞管理漏洞，提高财务管理水平；落实党风廉政建设责任制，强化各级管理者和从业者合规经营、严格自律的意识，发挥党组织的监督指导作用。

　　二是“带”，就是干部带头、党员争先、攻坚克难。充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，通过组织动员党员、党员带动群众，群策群力，集智攻关，推动中心任务持续发展。

　　——书记“五带头”。建立书记“五带头”制度，即党总支书记、支部书记率先强化责任意识，带头学习党的政策方针、带头作出创先争优承诺、带头抓好组织廉政建设、带头破解业务发展难题、带头服务基层服务群众，抓点带面，发挥表率作用。

　　——“党支部课题研究”。打破团队之间的业务分工，加强横向联动，建立以支部为攻关力量的课题组制度，并按工作分类划分党小组，加强业务研讨。如将资本管理、流动性管理和会计准则应用分别确定为3个支部创先争优活动的课题，成功实现既定的目标，在提升我国对国际会计准则制定的影响力、独创银行业资本补充的“中行模式”、建立流动性风险预警体系等方面取得显著成效。

　　——“业务骨干攻关”。把业务融入党组织活动中，通过业务骨干把党建和业务合为一体，实现支部工作、业务发展、队伍建设的相互促进。如在“可转债”会计处理方面，党员骨干主动带头，经过充分调查研究，向国际会计准则制定机构提出了适合中国国情的处理方法，得到了认可，有力维护了我国银行业利益。

　　三是“帮”，就是帮助党员提升素质、增长本领。依托党建工作平台优势，重视人才，尊重人才，培养人才，努力构建干事有舞台、创业有机会、发展有空间的人才建设格局。

　　——“新员工导师制”。精心挑选业务熟练、经验丰富的管理层人员和老员工，采取“一带一、一帮一”的方式，帮助新员工尽快完成“大学生”到“中行人”的转变，尽快融入中行文化，适应新的工作岗位。

　　——“跟踪式人才培养”。建立部门人才档案信息库，记录部门所有员工的教育背景、工作经历、资格认证、培训情况等信息，根据每位员工的特点为其量身定做职业生涯发展规划。编制“党员和入党积极分子网格图”，及时调整党员骨干岗位分布，确保关键团队党员挑大梁、关键岗位有党员；全面掌握要求进步员工的思想和工作情况，有计划地培养和发展业务骨干入党。

　　——“员工成长计划”。出台财务高管人员培养选拔中对基层一线经历要求的制度，鼓励业务骨干到基层一线学习锻炼，全方位开展干部员工轮岗交流，让人才在实践中脱颖而出、在业务一线上建功立业、在市场竞争里健康成长。

　　四是“促”，就是促进党员转变作风、积极进取。以深入开展“为民服务创先争优”活动为重要载体，促进广大党员在服务基层中改进作风，在学习典型中创先争优，在团结和谐中激发干劲。

　　——“主题实践活动”。先后开展“转变作风见实效”、“转变作风，服务基层”等主题实践活动。结合财务管理部业务职能，党总支书记带头深入基层调研，每年选取1—2个基层联系点，与基层共同研究解决实际问题，取得了阶段性成效。

　　——“寻找身边楷模”。开展“立足本职岗位、寻找身边的雷锋”活动，组织党员和员工深入学习雷锋、杨善洲、吴大观等先进人物事迹，并结合部门工作实际，利用党小组会议开展新时期雷锋精神大讨论，选树“身边的雷锋”，并通过展板、内部网站等渠道进行宣传。

　　——“兴趣俱乐部”。针对员工特长和业余爱好，组建摄影、棋牌、户外、文艺、亲子、太极等6个兴趣俱乐部，定期开展活动。建立部门排球队、羽毛球队、乒乓球队，积极参加全行文体活动比赛，增进了团结，强化集体荣誉感和归属感。

　　工作启示

　　“助力”工作法把统一思想、发展业务、培养人才与共创和谐有机地结合起来，通过党建实现三项功能，一是培养骨干，二是凝聚人心，三是打攻坚战，使党建工作成为加强团队建设的粘合剂，促进干部成长和中心工作的助推器。

 

来源：紫光阁网

编辑：钟婷 陈炳文