中山一院院长王深明接受南方日报采访。曾强 摄

　　如果要从数字来了解中山大学附属第一医院院长王深明，有以下几组：

　　作为院长，他仍每年保持着400多台的手术量，去年的门诊人数达2700多人；他是血管外科领域著名专家、学科带头人，中山大学首批名医；从医30多年，囊括了国内外一个又一个的“首次”、“首先”和“第一”；1992年被聘硕士生导师，2000年被聘博士生导师，培养硕士生31人、博士生32人、博士后3人……

　　从中，我们也读出了王深明的忙碌。

　　今年，他被授予“全国五一劳动奖章”。

　　5月21日，他在接受南方日报记者采访时称，从医30多年，哪怕再苦再累，对医生这份职业也有强烈的认同感：“这是救死扶伤的职业，是崇高的。看到病人病愈出院，我感到很欣慰，很有成就感。”

　　一年做400多台手术

　　“我是一名外科医生。”每一次接受采访，王深明总会强调这句话。所以，哪怕是一院之长，需要处理的事情再多再繁杂，他仍坚持出门诊，做手术。

　　根据最新数据统计，作为中山一院的血管甲状腺外科首席专家和学科带头人，他一年要做400多台手术，去年的门诊人数达2700多人。

　　他每次出诊，都要看七八十个患者，2点半开始的门诊，得看到晚上7点多才能结束，一忙起来，简直连喝水和去洗手间的时间都没有。

　　尽管如此，王深明仍会不厌其烦地向每一名患者解释病情，解答他们提出的种种问题，“累虽然累点，但我毕竟是一个医生，我喜欢面对病人，诊治他们的疾病，减轻他们的痛苦。”

　　也有人对王深明说，当院长就不要做手术和出门诊了，那样太累了。“可我内心放不下病人，放不下临床。医者父母心！”王深明坦言，在这行做了30多年，无悔这份选择，对医生这份职业也有强烈的认同感。

　　为何说无悔？原来，王深明是在恢复高考的第一年考上医学院的，那时他已经22岁，此前也有着一份稳定而又有前途的工作。

　　“我的父母是医生。父亲知道我要考医学院挺反对的，提醒我说，学医是非常辛苦的，问我能坚持吗？我说我相信我能做到！”1982年，王深明从中山医学院毕业后就留校留在附属第一医院，一直在血管甲状腺乳腺外科工作。1984年，他考上中山一院的外科硕士研究生，并于1986年转为博士生，成为全国第一批临床博士研究生中的一员。

　　如今，王深明已是血管、甲状腺和乳腺外科领域著名专家、学科带头人，从医30多年，囊括了国内外一个又一个的“首次”、“首先”和“第一”。

　　回想起30年的从医经历，他说，“这是救死扶伤的职业，是崇高的。看到病人病愈出院，我感到很欣慰，很有成就感。”

　　“病人要给医生一个胆”

　　既是一名临床医生，又是医院的管理者，王深明对当今的医患关系有着自己的一番见解。

　　在他看来，在如今医患关系较为紧张的背景下，病人要“给医生一个胆”，给予医生充分信任，医生才能放开手脚大胆诊治。

　　“我遇到了很多很好的病人。”王深明举了个例子，“两周前，我接诊了一位80多岁的男性患者。他被送来时腹主动脉瘤破裂，已休克了，血压也降到很低，情况十分危急。当时，我向他的家属仔细说明了情况，并告知他们病人目前情况危重，不做手术，肯定不治，做手术，可以搏一搏，尚有一线生机，难度很高，一定要做好心理准备。”

　　得到患者家属的理解和支持后，当晚这位老人就被推进了手术室。在高难度的手术后，患者被送入ICU监护观察，在医护人员的精心照料下，老人的身体也逐渐康复。

　　王深明感慨：“这是个奇迹！年纪这么大，如此凶险的病，救回来不容易。所以，病人要给医生一个胆，让医生去闯手术的禁区。有时候，就会创造出奇迹。”

　　那么，这名资深医者如何定义医患关系？王深明认为，病人和医生是同一战壕里的战友，疾病才是他们共同的敌人，“如果病人和医生先内讧了，那敌人就高兴了。”他坦言，如果病人不信任医生，总是心存怀疑，医生也就畏手畏脚，不敢尝试创新，那对于病人来说才是真正的损失。

　　值得一提的是，王深明的儿子也学了医，“现在很多医生都不让自己的子女学医，但我觉得，这是救死扶伤的职业，是最有价值的。”

　　掌舵百年老牌医院

　　“一个医院的业绩主要体现在医教研和管理全面发展。”作为百年老牌医院中山大学附属第一医院的掌舵人，王深明提倡和谐、人性化的管理，强调以人为本，以病人为中心，并将中山一院的医疗技术服务辐射到更广泛领域。

　　他说：“我们既要考虑到医院的整体发展，也要考虑到病人的利益，注重医务人员职业道德的培养，树立良好的医风和行风。”

　　不仅如此，王深明还坚持医院民主建设，在医院重大建设事项上认真听取职工意见，让职工充分参与到医院建设当中，“无论是谁，都可以及时指正我这个院长哪里做得不好，医院每年都会对院领导搞民主评议”。

　　不过，在王深明看来，医院要保持可持续发展，最重要的是要有一个好的人才培养机制。

　　因此，现在的中山一院，既有一批老专家、老教授在传帮带，大批的中青年技术人员队伍也正在成长。中青年专家现已逐渐成为各个学科的骨干、学术带头人。一批40岁至50岁左右的中青年教授更是脱颖而出，他们在国内有较高的学术地位，已成为医院的学术中坚力量。

来源：南方日报

编辑：钟婷 姚琳琳